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Office-Hacks - Sammlung, Teil 3: Word und Excel

https://www.teamworkblog.de/2026/06/office-hacks-sammlung-teil-3-word-und.html

Published: June 8, 2026 04:00

Immer wieder werde ich nach speziellen Hacks, Tipps und Tricks gefragt, die einem die Arbeit mit MS-Office-Produkten erleichtern. Also habe ich eine zeitlose Sammlung von kleinen Handgriffen zusammengestellt, die in meinen Seminaren oft für erhellende…

Hard Calls – Worum es geht, warum ich das mache und ob die Welt wirklich noch einen Podcast braucht

https://www.teamworkblog.de/2026/06/hard-calls-worum-es-geht-warum-ich-das.html

Published: June 1, 2026 16:09

Kurze Antwort auf die letzte Frage: Nein. Es gibt bereits tausende davon. Zu Führung, Business, Investment und auch Entrepreneurship. Viele davon gut. Manche sogar sehr gut. Und trotzdem habe ich einen gestartet.Mein Hard Call - Meine erste GründungIch…

Die Geschichte der Robotik

https://www.teamworkblog.de/2026/05/die-geschichte-der-robotik.html

Published: May 25, 2026 05:30

Wir erleben gerade, wie Künstliche Intelligenz in Unternehmen Einzug hält, oder auch nicht. KI passt zu Dienstleistungen wie Roboter in die physische Produktion. Vielleicht können wir etwas aus dem Vergleich lernen.Es dauerte, bis Roboter die Fabrik…

Ab in den Blue Room! Ein Plädoyer für regelmäßige Nachbesprechungen

https://www.teamworkblog.de/2026/05/ab-in-den-blue-room-warum-wir.html

Published: May 18, 2026 04:00

Neulich hörte ich den NATO-General Erhard Bühler im (sehr hörenswerten) Podcast „Was tun, Herr General?“ sagen, dass Nachbesprechungen der wichtigste Teil von Übungen und Einsätzen seien. Denn sie erst bringen den Erkenntnisgewinn und den Lerneffekt, den…

Wie informiert man sich über Künstliche Intelligenz?

https://www.teamworkblog.de/2026/05/wie-informiert-man-sich-uber-kunstliche.html

Published: May 11, 2026 09:36

Jeden Tag überschlagen sich die Nachrichten über die neuen Entwicklungen im Bereich Künstlicher Intelligenz. In diesem Beitrag stelle ich Quellen vor, um sich über die Hintergründe zu informieren und um den Überblick zu behalten.Warum muss ich mich…

Meine Take-aways vom Agile Coach Camp Cologne 2026 – oder: Warum wir vielleicht das Problem sind.

https://www.teamworkblog.de/2026/05/meine-take-aways-vom-agile-coach-camp.html

Published: May 4, 2026 02:30

Vom 30.4.-2.5.2026 fand die dritte Ausgabe Agile Coach Camp Cologne statt – organisiert von Michael Muench. Auch dieses Mal war ich wieder beeindruckt von der Wärme, mit der er die Atmosphäre für die Veranstaltung setzt. Michael hat sich im letzten Jahr…

Workflow und KI - Ändert sich etwas?

https://www.teamworkblog.de/2026/04/workflow-und-ki-andert-sich-etwas.html

Published: April 27, 2026 06:39

Sind KI-Systeme nun Ersatz oder Ergänzung für klassische Workflowsysteme? Ich glaube nicht, dass man das direkt so vergleichen kann.Workflows sind festgelegte Ketten mit ArbeitsschrittenDer Begriff "Workflow" reicht in die Anfänge des Scientific…

Unternehmenskultur frisst Agilität zum Frühstück

https://www.teamworkblog.de/2026/04/unternehmenskultur-frisst-agilitat-zum.html

Published: April 20, 2026 06:00

Zyklische Abfolgen sind an vielen Stellen im Leben beobachtbar: Wiederkehrende vier Jahreszeiten, alte Songs, die plötzlich als Cover-Versionen wieder auf den Markt kommen (Jugendliche identifizieren diese dann als "Grundform", denn sie kennen das Original…

Glossar zur KI-Nutzung zum Verbessern von Prozessen

https://www.teamworkblog.de/2026/04/glossar-zur-ki-nutzung-zum-verbessern.html

Published: April 16, 2026 10:21

Ein klares Verständnis hilft, dabei KI-Systeme besser zu benutzen und gute Ergebnisse zu erzeugen. Wir empfehlen, jede Interaktion mit einem KI-System mit einer klaren Absicht zu starten. In diesem Beitrag stelle ich die wichtigen Begriffe vor.Das…

Warum Veränderungsinitiativen scheitern - und wie Du veränderungsresistente Strukturen knackst

https://www.teamworkblog.de/2026/04/warum-veranderungsinitiativen-scheitern.html

Published: April 13, 2026 05:30

[TL;DR] Viele Veränderungsinitiativen stossen auf harten Widerstand - nicht weil die Idee der Veränderung oder das Zielbild schlecht ist, sondern weil Organisationen wie Tensegrity-Strukturen funktionieren: hochgradig vernetzt, unter Spannung, systemisch.…